因此，我国企业必须从以下六点继续加深企业信用管理制度建设。
1.编纂信用根本大法，制订信用管理政策
企业是否计算过，每年赊销额达到多大的规模，企业利润才能实现最大化？企业是否计算过，每月的赊销金额与现金流量的关系？我国企业极少对每月的赊销水平、坏账水平等进行统计计算，而这些都是完全可以推算出来的。由于企业没有短期和长期的计划，造成企业每阶段的赊销量都是盲目的。盲目的销售可能造成销售量过大，坏账大，逾期账款大，或者造成销售量小，市场畏缩，收益减小。因此，必须制订企业的信用政策，把企业的大政方针和各种管理措施作为制度认真执行。
2.改造企业组织结构，建立信用管理部门
目前我国企业的信用管理方式有两种，一种是业务部门主管赊销和收账，另一种是由财务部门主管赊销和收账。这两种方式都存在很多弊端。我国大多数企业都是采取业务部门一竿子插到底的业务模式，也就是说，业务部门或者业务人员在企业交易过程中，集联络客户、报价还价、谈判签约、组织货源、运输发货、质量确认、催账收账、客户服务于一身，是一个"全能"的角色，哪个环节都需要业务部门自己负责。
但是，正是由于这样业务模式，造成业务部门不能全身心地管理应收账款。账款管理十分松散和赢弱同时，业务部门负责赊销和收账，可能会出现内外勾结和腐败现象。我国也有一些企业采用财务部门主管账款追收的管理模式，但是普遍出现管理水平低下，业务萎缩的现象。西方企业都采取一种"三足鼎立"的组织结构形式，即单独成立一个信用管理部门，专职管理企业的信用销售。业务部门只负责联系客户和发货，财务部门只负责登记账目和融通资金，至于客户的信用状况、采用何种交易形式、放账的时间、收账步骤等，都是信用部门的事，与业务部门的财务部门无关。这样做分工详细、职责分明，每个部门只从事最熟悉的工作，相互监督和配合。
3.收集客户信息资料，建立信用评估制度
我国企业之间普遍缺少相互调查和评估的手段。碰到一个新客户，企业无从了解它的信用，只能通过同行侧面了解。对老客户也缺少调查和监控措施，企业界的一句名言就是"损失最大的，来自多年的朋友"。这种企业调查和评估机制的落后状态，一方面因为中国信用体系建设还不完善，另一方面是我国企业观念落后，不熟悉信用调查和评估的渠道和方法。西方企业内部都建立了客户的档案数据库，每个客户都有一个档案号，对新客户必须通过多种渠道调查，包括直接索取和间接调查；老客户则过一段时间复查一次，一般是半年一次。获得客户数据后，还必须把资料整理加工，为每一个客户评估出一个信用额度，按照评估的结论决定赊销方式。这种为每个客房"量身订做"的赊销模式，从源头避免了70％的信用风险。我国目前已经可以从多个渠道了解企业的信用状况，而且建立企业信用评估模型也并非很复杂，关键是企业内部是否能够规范执行。
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