通常企业采用信用额度管理办法，把信用额度视为客户的信用警戒线，但不意味着一旦超过此线，就自动拒绝，而是用它来形成一种制度。但客户申请高于信用额度时，信用管理部门要对客户进一步分析，然后再做出决策。
信用额度的优点是：提高信用部门的工作效率。如果操作得当，只要客户的申请在信用额度之内，管理人员即可做出决策，而不必等信用部门经理或更高层的企业经理批准，从而节约了时间。另一方面，信用额度的决定是对客户的总体考察，而不是对单笔交易的考虑，这就利于做出更准确的授信决策。同样，信用额度保护了客户，是对有些客户过度乐观、超出能力及购货的盲目行为的提醒。
信用额度的缺点是：如不能适时更新
信用额度，则失去了信用额度管理方法的意义，起到了适得其反的作用。虽然定期审查信用额度需要大量的时间、人力、财力，但这是确定客户当前的信用所必需的。不能及时更新信用额度，拘泥于过去的额度，会失去对好客户的销售量。其次，由于信用管理人员负责在信用额度内的客户申请，减少了信用部门经理与客户的联系，可能会影响充分挖掘客户的潜力。
信用额度的授予办法 有的企业不采用额度管理办法，授予客户想要的额度，只要客户能履约付款。这种管理方法强调信用部门扩大销售的职能。只要客户及时主动付款，这种方法是很有必要的。但实际上它是很危险的，除非对客户作了详尽的分析和监控。
信用调查完毕后，信用决策的时机就到了。此时要对数据做更仔细的审查，对账户做更全面的分析，还要更多地考虑是否能接受以后的订单。那么，怎样确定信用额度呢？
确定信用额度的方法有以下5种：（1）授予与其他供货商相同的信用额度；（2）从低信用额度开始，然后视情况逐渐提高；（3）授予一定时期内的信用总额（4）根据权威征信机构的评级（5）根据对财务报表等的分析
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