在成长的过程中，我们有一个成长的原理，我们看一下，关键是对这幅图做一个解释，看起来这幅图像是一个导弹，实际上就是我们企业不同的环节，一个好的导弹想上天是两个部分，一个是发动机的部分，对于企业来讲，发动机是两个，一个是货币资本，你的企业有没有好的更强的经济实力，一块是你的自有的资本，或者是注册的资本，第二个是你的融资能力，一个小的企业要不断的发展不断的壮大，要利用社会的资金，包括了上市与融资债券，都要靠我们的企业的信用，在发动机的部分，要称之为人力资本，在人力资本的方面，我们有一个非常有趣的现象，曾经算过一笔帐，中国的企业，特别是中国企业的领导者和经营者，有非常可怕的素质，就是他的平均年龄，目前的中国企业的创新企业的平均年龄大概是在36.5岁，同样的把这个平均年龄与西方的发达国家的中小企业的创业者，包括了经营者的平均年龄大概是55岁左右，我们大概比他们年龄小20岁左右，他们觉得恐怖的是中国的企业领导者是处于一个年富力强的时期，这些企业是非常有竞争能力的，这就是人力资本，所以在北大和清华的假期刚刚结束，遇到了麻烦的事情，现在的北京经常有一些观光团和旅游团，有一些是企业来的，来到北京不是来玩的，不看你的故宫和天坛，一方面想调查一下你们的企业，比较好的企业，在北大、清华，给企业上的MBA的核心的课程，他们想来听这个东西，为什么要听呢？因为他们知道，中国的企业家的精英们的平均年龄只有30岁左右，这些人的将来也是很厉害的，他们的脑袋里面可能企业中的多年会有新的东西进去，讲了一些什么，给这些学生开的课能否给我们上一下，所以我们在暑假的时候去上这些课，经常讲中国的经济成长，讲中国的经济贸易，他们说，你们给MBA的班怎么能谈这些内容，当然，我们课上不告诉你，结果他们不满意，离开了北大和清华，我们当然不会告诉你们，这是人力资本中非常关键的问题，是火箭的发动机，这个部分是非常的关键的，有这个部分是远远不够的，还有两个部分，就是内部看不见的东西，就是你的经营活动和管理活动，但是每天实实在在的存在的，但是没有时间专门的谈这个问题，这个问题将来希望大家是关注的。
再有一个部分就是生产的流程，有一个同志刚才也在跟我谈这个问题，有一些是装备，忘了一些基本的流程的员工对工作的责任理解不够，而这些东西是作为一个企业最细小最基本的环节，体现了我们对企业的理念的灌输，你的员工是否对你的企业负责的问题。
下面就是我们的产品，产品要实现更高的利润，再往上就是今天我们要研究的信用，信用跟我们的产品，跟我们的企业的动力，这枚导弹我们来细细的理解一下。
我们称之为企业的成长，靠你的动力，靠你的好的产品，或者是好的市场中的引导，第二个方面，我想简单的聊一下企业的安定。大家很关心的问题。
一个企业什么是安定，什么是好呢？做得很稳呢？这里面的概念并不重要，我们跳过去，接下来，很可能一个企业，很重要的指标，在座的都是搞企业，也很了解企业的重要的指标，这里面提一个问题，如果把一个企业最重要的指标，抽出三个来，这三个应该是什么？我们中国企业家班的学员都写过，每个人的理解都不一样，这三个指标非常的关键，第一个指标：叫做自有资本，自有的资金，是你企业自身的信用，开始有多少钱，开始的资本是多少？你的自身的信誉，你的企业有几个人，是一个股东董事会成立的企业，拿出多少资本来成立这个企业，这是企业自身的抗风险的能力。
第二部分，我们的企业要做的是什么？要把产品卖掉，利润来自于哪里，就是来自于销售额，这个部分带来了企业的现金流。这是第二个部分。当然销售额也不等于回收的现金。
还有一个重要的概念就是企业的总资本，你的企业对社会的责任，你的企业在社会中被怎样看待，你的企业的驾驭能力很强的话，企业就会做得很大，用这样的坐标来表示一下，这个坐标看起来很奇怪，能否想象一下，如果这幅图画一下会画成什么样子的？
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