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章政:企业应如何制定信用政策及实施信用战略管理
  信用中国-http://www.ccn86.com   发布日期:2005-8-9 【◎在线投稿】

  大致的基本的概念,流动的比率大于4或者是1,大于200的时候,就说明了你的现金流很好,不能低于130%,这时候你的产品就出了问题了。这是非常的简单,还有一块。还有一块我们知道的,买了设备和厂房,是要把企业做大,要好看,这个钱不是一下子就能还上的,要把这个钱主要是用于企业的固定资产的投资上面,增加生产的能力,这就是五除以二,这是固定的比率,我们有一个基本的概念,就是小于100%,不要都搞成了房产和地产设备了,不要看企业的架子有多大,可能效益并不好,这么多的钱借来之后,要从哪里还,要从产品的利润里面还,你的效益就好不了。
  再有第三个自有资本的比率,三个部分除以一加二加三,最终的发生问题的时候,外面的企业一个也不能用,腰包里面有多少钱的就是自由的资本,就是抗风险的能力,我们有一个说法,就是要大于75%,最低不能低于30%,这时候你的资产负债表搞来之后,一算就很清楚了。
  我们的银行的经营业务的时候,有一个要求,叫做BRS比例,就是要求8%,中国的企业几乎都做不到8%,这个银行的资本是很大的,35%都达不到,只有8%,银行什么时候倒闭都不奇怪,因为自救的能力很差,银行的金融风险的控制,今天没有时间谈这个问题,很简单的资产的负债表,三个比例一算,对这个企业的财务这一块,至少最基本的这一块,是很清楚的,反复的讲一句,就是让你搞不懂,让你不清楚,才做得那么复杂,如果一复杂,你就没有办法判断了。
  最后,第三个大问题里面的第三个小问题,技术性的小问题,这个企业很好,判断完了,这个企业确实不错,资本规模和产品市场都很好,怎样跟他开展往来?就要有很好的东西,授信,收钱的玩法玩不大,怎样不收钱,当然也要有所防范,两种防范,一种是最大法,一种是最小法,一种是最大法,就是三年利益折算法,如果是交往三年以上,信用很好,从质量到服务上,到人员上都很规矩,那么在下一个周期,就是第三、第四年跟他好好玩,三年跟这个企业往来了多少资本,会计师说是往来了一个亿,我在他那里挣钱的利润率是多少?平均一下是20%左右的利润率,那么利用这20%的利润乘上这一个亿,就是2000万的信用额度,一年内的不超过2000万的产品就不需要现金了,我就把产品卖给你了,但是万一骗了你呢?信用中国我们共同打造ccn86.com我已经在前三年赚了2000万,如果真的骗了我2000万,那就等于前三年跟你白玩了,等于以前赚的钱就还给你了,就等于往来都白做了,状况不了解,情况不清楚,时间不长的时候,一年的时候,已经感觉到对方不错,但是没有十足的把握,我们就用第二种方法,就是最小法,就是交易的额度,去年一年跟他开展的交易和活动,大概是多大的规模,会计一算是200万,这时候算一下,200万里面跟他的利润是10%,这个10%乘以200万,就是我们的授信的额度,要骗我们的时候,就是上一年跟他白做了,把赚的钱都还给他了。这里面还有很多技巧性的东西,下面的课白教授有很多的内容跟大家交流。
  第四个部分是关于信用部分的展开。关于信用政策的展开,这里面涉及到了如何把信用变成企业的财富,一方面要如何制造品牌,第二方面是优势如何扩张,有两种基本的方法,一种是集中一点的树立信用,第二点是差异化的扩大信用。由于时间的关系不做详细的探讨了,今天我们的课程的目的就达到了。最后是信用的制度方面,一共是六项制度,这六项制度,可能大家今天是免费的拿到了这六项制度,北京的企业要拿到这六项制度的话就要拿钱了,每个企业要制定这六项制度,很多的企业打电话给我们,提供一项是200元的费用,在北京的话,将来在北京开公司的话,每一项就卖给他们两百块的费用了,大家可以按照自己的企业的信用就改一下,今天一上午的时间很快,不知不觉的时间已经到了中午了,希望大家多批评指正,今天就谈到这里。编辑程颖
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