十五、产业风险分析
　　在大多数情况下，产业分析在资信评级中起着十分重要作用。产业分析的内容主要包括：产业发展的前景及稳定性；产业政策；产业内竞争程度；产业的国际竞争力；产业景气性。产业分析能为下一步评级工作确定重点，在某些情况下，产业风险分析为公司资信评级设定了资信等级上限。如交通基础设施建设投资行业，基本面良好，经营风险与财务风险小。主营收入主要来源于公路、桥梁、港口或机场的收费，收入来源稳定且主要以现金收入为主，发生业绩大起大落或大额坏帐的可能性比较小。交通基础设施行业是典型的入世受益行业，根据外经贸部公布的入世协议，交通运输行业所做的承诺主要是在运输服务如公路运输、铁路运输、海洋运输，及运输辅助服务如货运代理、报关、仓储、交通工具维修等。外资在交通基础设施领域对国内企业造成的冲击十分有限。相反，随着运输市场的逐步放开，国内交通将更加方便快捷，必将促进人流物流的进一步增长，这对交通基础设施行业来说无疑是十分有利的。浙江省交通建设今年总投资373亿元，5年内将投资1200亿，其中高速公路占600亿，这为交通投资企业发展提供了良好的机遇。

　　十六、管理分析
　　管理分析是资信评级定性分析的重要方面，分析的重点是管理在经营和风险控制方面所发挥的作用，分析内容主要包括管理体制、管理制度和管理水平；公司的发展战略和方向；公司的发展计划和政策的可行性；管理层对公司优势和劣势的看法等。在经营方面，主要包括经营目标与方针；多元化经营及经济规模；营销网络与手段；市场占有率、客户的分布及对主要客户的依赖性；供应商的分布，对主要供应商的依赖程度及后选供应商的替代途径；销售收入构成、连续性及趋势，销售收入的地域分布，营业外收入所占比重；经营历史及发展速度；未来发展规划及经营预测等。

　　十七、信用记录分析
　　对于企业信用而言，还应重点关注以下几项重要的信用记录，考察时限均为过去三年。征集但不限于：a.工商管理部门的信用记录；b.税务部门的主要记录；c.商品检验检疫部门的信用记录；d.商业银行和进出口政策性银行的信用记录；e.外汇管理部门的信用记录；f.海关信用记录；g.应诉准备及保险；H.在相关客户和供应商那里的信用记录。评级时执行下列标准，但不仅仅：
　　（一）有下列行为之一者，不能评为A级 以上：1.近三年内被税务机关处罚的，不论性质及金额。2.上年度工商年检为B级的。3.上年度亏损，本年度扭亏无望的。4.因产品或服务质量被有关部门处罚未满一年的。5.法定代表人曾被判刑出狱未满一周年的。6.创立不足一周年的。　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　（二）有下列行为之一者，不能评为AA级 以上：1.近一年内因安全生产事故造成人员死亡的。2.近三年有欺骗消费者行为被投诉的。3.近三年有拖欠职工工资的。4.近三年有劳资纠纷并有责任的。5.近三年有逾期贷款及欠息的。6.上年度审计报告有反对意见的。7.法人治理机构存在较大缺陷的。8.近三年高层管理者有违法事件被处罚的。9.近三年有职工刑事犯罪的。10.近三年有合同违约行为的。11.创立不足二周年的。　　　　　　　　　（三）有下列行为之一者，不能评为AAA级：1.近三年有技术侵权责任事件的。2.近三年产品销售率平均不足90%的。3.近三年平均资产负债率高于80%的。4.近三年有一年经营亏损的。5.净资产等于或小于注册资本的。6.近三年发展趋势大起大落的。7.近三年有不正当竞争行为的。8.有环境污染，治理未达标的。9.创立不足三周年的。

　　十八、安博尔是如何进行企业访谈的
　　访谈主要是通过与有关人员的访谈及现场勘察获得企业一些真实的信息，通过访谈了解企业经营状况，直接感受企业的管理氛围。其中与管理层的会谈非常重要。会谈内容涉及企业业务开展状况、竞争状况、财务政策、以往业绩、以及长短期经营展望等。此外，企业的营运风险、经营策略和内控机制都是重要的访谈议题。为提高访谈效果，评级人员应在正式访谈之前，将访谈要点通知访谈对象。如有必要，还需与地方主管部门及与企业有主要债权债务关系的单位访谈。与主管部门访谈旨在了解地方主管部门对企业的看法、对该行业的态度以及对企业支持的可能性等。与企业有债权债务关系的单位，主要包括向企业贷款的商业银行、大额应付账款的债权人、企业应收款的主要欠款单位等，与这些单位的访谈是为了了解受评企业历史资信记录、目前债务压力，以及企业款项回收情况。在这阶段，评估人员主要通过多样化、表格化、简单化和实用化的工作底稿将调研的内容程序化、规范化、书面化，在现场调查取证，特别是在查帐时，要尽可能取得第三方出具的函证为准，第三方函证通常指税务局出具的纳税凭证、银行出具的扣息凭证等。以安博尔对浙江某建设集团公司的访谈提纲为例：
　　（一）对公司高层
　　1、在公司由高度垄断的行业向市场化过度中产生的内、外部效应的看法。外部：如何适应市场的竞争？内部：如何转变“国老大”的观念、加强内部的各项管理？
　　2、国有企业传统的管理机制和管理模式在企业逐步走向市场的过程中如何有所创新？
　　3、您（或公司决策层）对公司产权制度的改革有何设想？
　　4、您（或公司决策层）对未来三年公司的思路？
　　5、您认为作为一个国有大公司，在一个相对比较狭窄的专业市场中，有危机感吗？如有，您是如何把这种危机感灌输给您的员工的？
　　6、您认为在目前的市场竞争中，公司的竞争优势和核心竞争力表现在那里？
　　7、您认为在做好建设工程的同时，有探索向一般建设工程领域拓展业务的必要吗?
　　（二）技术负责人
　　1、您认为目前公司的技术力量、施工力量和其它同行业企业相比较，具有优势吗?
　　2、您认为公司在核电建设工程中的经验积累能迅速运用到一般建设工程上来吗?
　　3、在未来三年中，公司的技术力量和施工力量会通过什么途径得到有效的提高?
　　4、目前国家建设工程项目招标体制正在逐步的完善，您认为公司如何从技术层面去适应这种体制的改革?
　　（三）办公室负责人
　　1、在目前公司处于转型时期，各职能部门的工作分工是否能适应当前工作的需要吗?
　　2、您认为公司有机构重叠、人浮于事，职责交叉，相互推委的现象吗?
　　（四）政工部门负责人
　　1、公司作为老国有企业，肯定有一套行之有效的思想政治工作方法，而现在又处在一个向市场经济过度的时期，而市场经济的思维方式和观念又和传统的教育有许多相悖之处，您是如何去看待和解决这种矛盾的?
　　2、您认为公司企业文化建设和经济建设这”两张皮”如何才能有效地紧贴在一起
　　3、在企业转型的过度中，作为老国有企业的员工，一般都有观念上的波动，公司政治工作部门是采用什么方式向职工宣传和贯彻的?效果如何?
　　4、对行政一把手的监督，公司有设想?
　　（五）财务部门负责人
　　1、目前，在公司的工程点遍布全国各地的情况下，财务部门是如何实行有效的核算和监控的?
　　2、在向市场经济转轨过程中，作为财务部门的负责人，您感到压力在那里?
　　3、您认为在未来三年中，公司的财务会发生偿债危机吗?
　　4、在应收账款的管理上，公司有什么有效的措施来保证债权资产的完整性？您认为目前的债权资产会影响公司的现金流量吗?
　　5、在公司的业务由相对垄断转向市场后，公司有负债经营的打算吗？主要负债对象设定为谁？
　　6、公司有否实行目标成本管理？成本管理指标分解如何？效果如何？
　　7、财务部门作为企业的综合经济管理部门，有否参与工程业务的全过程核算和监督?
　　（六）人力资源部门负责人
　　1、您认为现有的人力资源能适应业务的需要?
　　2、在公司的转型过程中或转型完成后，对人力资源的整合有什么打算？
　　3、未来三年中公司的用工计划。
　　4、在打破国有企业的薪酬制度和劳动用工制度的同时，您或您所领导的部门对新的薪酬制度和劳动用工制度有何新设想？如何充分运用薪酬机制和用工机制调动员工的积极性
　　5、您认为现有的人才构架是否适应业务的需要？
　　（七）员工
　　1、您认为公司全体员工具有凝聚力吗？
　　2、对公司的薪酬、福利待遇有何意见和建议？
　　3、对公司的发展前景持什么观点？
　　4、您对公司产权制度的改革报有什么设想？
　　5、您认为公司在哪几个重要方面需要改革以适应市场经济的需要？

　　十九、安博尔信用数据库的建立和更新
　　企业资信数据的真伪性判别是建立档案库中一项十分重要的工作。从上述各种渠道获得的企业资信原始数据，很难保证全部真实和准确。档案库建立的真实性原则，决定了这些原始信息不能直接进入档案库，需要对它们进行必要的检验和筛选，剔除虚假信息，然后按照档案库的数据结构，作为一个行业企业样本点加入档案库。在经过初步筛选的资料编入数据库后，可以再通过一些必要的统计检验判别方法，对已入库企业的数据，主要是财务数据作进一步的判别分析。通过以上必要的剔除和筛选后，原则上能够保证数据的真实性，为企业信用综合评级奠定一个良好的基础。在数据来源比较全面的情况下，通过对从不同部门获得的数据进行比较，是判别数据真实性的一个简便办法，对可疑数据要求进行专项审计，然后才能上传到数据库中。
　　档案库的更新维护。更新方式分定期和不定期两种方式。定期指得是定期对档案库内全部企业的信息资料进行例行检查、整理和更新；不定期指得是针对某些企业在经营过程中发生的突发性事件及重大事项的信息资料进行及时更新或补充。更新内容包括一般性更新和补充新企业。档案库中企业资料信息的一般性更新指的是更新原有企业的信息，剔除档案库中破产、倒闭、兼并、收购等企业的信用信息资料。