5、母子公司关系。管理策略同公司组织机构有何关系?个别单位在资金、市场推广、产品发展方面有否优待?
6、业务计划延续性。目前管理阶层如何发挥团队精神，当现有经理退休或公司出现特变时，有何计划确保新任经理顺利接班?
7、监管系统。集团公司采用什么内部审计和财务监管系统?这些系统如何帮助提供公司运作效率。
（四）集团基本经营及竞争地位
要集中评估集团公司在同业中所处位置，尤其是公司在控制成本的同时能取得盈利的能力。
1、市场占有率展望。要分析公司目前在主要经营业务及营运国家的市场占有率和过去5～10年间市场占有率的改变情况。
2、分散业务领域和收益来源。分散业务有助于公司抵御个别业务收缩的影响。
3、成本结构。评估目前成本及效益，要考虑维持目前经营效率和改善经营效率以提高国内外竞争力所需的技资。这方面焦点在于公司的生产原料、供应来源、生产设施、服务网络效率以及各项业务中的竞争因素。
（五）财务状况及流动资金来源
分析公司财务状况，包括了解公司过去5～10年财务报表资料及未来3～5年预期债务，以预测未来现金流量及资产价值。
1、评估财务弹性。公司是否有能力保持充裕的流动资金以及时履行债务。流动资金主要来自公司创造现金的能力，其次是从资本市场取得额外资本的能力，它们都同公司整体盈利不可分割。
2、备用流动资金的重要性。要关注公司在极短时期内偿还债务，一旦发生流动危机，最有可能提供内外流动资金的来源。备用资金一般包括银行承诺的贷款额或可即时变现或抵押的短期资产。安博尔中诚信对备用流动资金的分析集中以下3个方面：集团公司经营的现金流量、集团公司的借贷能力和通过出售可套现证券以应周转之急的能力。
3、评估备用流动资金的需求。要考虑短期借贷的性质和款额、长期债券到期日及偿还本息的安排、公司备用资金来源的性质等。
4、评估备用融资的性质。包括合约式的借贷承诺、银行内部向公司口头传达的信贷额、公司由于同银行的关系而获得的额外借贷能力等。
5、评估信贷来源。要考虑提供融资银行的信贷素质以及个别机构或整体过去有无违约。
6、掌握融资供应时间。另一个重要考虑因素是公司能否掌握各个融资来源和信贷安排的时问。
7、有价证券作为变现工具。要分析可在短时间内变现的有价证券和其他可用作抵押以应付到期短期债务的资产。
8、以抵押作备用流动资金。适当运用抵押，可分散资金来源，提高流动性。
（六）集团架构
分析集团体制时，要研究外界对集团内个别单位对现金可享有的合法优先权。
1、附属公司对集团的重要性：母公司在附属公司出现财务困难时能否提供支援，一般决定于母公司跟附属公司维持关系的益处以及放弃附属公司会形成的危机。
2、比较财务状况。
3、法律环境。
4、合资伙伴和合作安排。
5、附属公司架构及债权优先次序。
6、契约约束条款：要研究借款人及其在法律组织中的位置，然后了解附有不同债权先后、银行约束条款、银行抵押要求和契约约束条款的债务如何保障债权人不受损失。
【
