1、公司层面
在保险公司设置独立于投资部门的风险管理部。风险管理部负责制定公司风险管理的宏观政策、重要决策和管理规范,提出指导性、方向性和原则性的风险管理意见；协调、指导公司其他部门配合投资部门进行风险管理工作；根据公司投资和风险管理的具体要求制定风险控制指引,并对投资部门的资金运作独立进行监督检查。
资金运用风险是保险公司运作风险的一个重要组成部分,有些投资风险与保险公司的承保业务有密切的关系,如利率风险、资产负债匹配等,投资部门进行风险管理离不开公司其他业务部门的支持和配合。在公司层面设置风险管理部,一方面体现了资金委托方对资金运用风险管理的总要求,另一方面,也是更重要的一面,是从组织结构上强化了风险管理的全局意识,加强了公司其他业务部门风险管理的责任,有利于投资部门更顺畅的开展风险管理工作。
2、部门层面
在投资部门内部设立风险控制部。按照风险管理的实际需要,设置风险预算岗、信用管理岗、内控管理岗和绩效评估岗等四个岗位,对投资风险进行全方位、全过程的监控与评估。在投资部门内部设置专职的风险控制部,使得风险控制更加贴近于投资,有利于深入研究投资中风险的成因,体现风险控制的及时性和有效性。
3、操作层面
操作层面指的是投资部门内的各业务部门,在投资过程中,贯彻风险管理的原则和指导思想,严格按照岗位职责和操作流程进行投资操作,把风险管理的流程、制度、方法融入到投资决策、资产配置、组合管理、证券选择、清算结算等各个业务环节中。操作层面的风险管理是整个运行机制中的重要环节,也是风险管理所要达到的重要目标之一,如果风险管理的各项制度、流程、方法在操作层面得到很好的彻落实,将会化解大部分的投资风险。
总之,在建立风险管理体系和实施风险管理中,风险管理体系的五个重要组成部分和三个层次是相辅相成和相互融合的,例如:资产负债匹配管理体现了在投资决策层面如何控制风险,具体执行则需要公司层面和其他业务部门的配合；风险预算管理体现了如何按照委托方的风险控制指引控制总投资风险,并接受公司风险管理部的监督检查；信用管理则体现了风险控制部门如何与内部的投资业务部门相互借鉴、相互配合,共同做好投资,搞好风险控制；内控管理体系中制定的一系列规范、制度与流程,用来约束和规范业务部门的投资操作,防范操作风险,同时业务部门的新业务、新方法又促使内控管理流程的进一步改进和完善。
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