银行的信息资源甚至不需要完全利用，只要补上几个漏洞就可以产生巨大的价值。目前的情况是大量的信息分散在各个机构的手中，一家银行内部，下级行掌握的信息上级行不知道，上级行掌握的信息下级行不知道，甲分行掌握的信息乙分行不知道，相互之间信息的共享和沟通机制不足。此外，信息失真严重，总行要了解情况，则信贷员、支行、二级分行、一级分行层层汇总上报，当信息到达总行时，一方面有大量的不真实情况，另一方面大量的信息在传递过程中被损耗。可以打个比方描述信息分散化与浪费现象的机制。
信息在向上传递过程中的损失，就如同总行希望了解全行经营的环境，于是要求逐级上报照片，二级分行将支行上交的照片摆放在一起，翻拍一张上报，结果是支行不真实的信息无法恢复识别，同时又损失了大量的信息。
如是三次后长期以来，国内大型商业银行有"三级管理，一级经营"的特征。具体说，总行、一级分行和二级分行三级管理，而主要由支行直接经营。， 虽然总行获得的最终信息确实是由真实信息生成的，但是造成了大量的浪费并产生高昂的传递成本。
上述情况普遍存在，可以举两个例子说明。
一是国内大型商业银行经营的信贷项目，可能全行已经营了几十个火电厂项目，但当某个经营分行接触到一个新的火电厂项目时，就如同是第一次接触这一项目，难以得到以往项目信用风险的信息判断这一新项目的风险。事实上这只是对这家分行是新项目，对全行而言应当是一个熟悉的项目。
再一个例子是同一个信贷客户，可能在同一家国内大型商业银行的一家分行贷款信用不良后又在同一个地区的同一家国内大型商业银行的另一个分支机构得到新的贷款，而这同一家银行的两个不同的分支机构之间竟然并不知情。
根据新巴塞尔原则的要求进行违约概率和损失率的分析是国内大型商业银行风险管理工作未来相当长一段时间的重点。只有对资产数据进行深入细致的结构分析，才能有效地了解、测度，并最终控制、管理信用风险。
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