（二）基础情况调查会见受评客体前，安博尔中诚信评级人员应对受评客体所在行业所进行的前期调查；了解目前行业的发展状况。通过调查了解目前市场竞争情况、行业经营情况、相关企业的信用等级等信息，并对调查的情况进行分析。

（三）会见受评客体
1、安博尔中诚信评级人员将会见时所需要了解的问题列出提纲，交与授权负责人认可。
2、提纲经授权负责人认可后，安排合适时间与受评客体的高级管理人员（通常是CEO或行政主管和CFO）举行会议。
3、会议前首先审阅《信用评级基础信息》和受评客体提供的资料原件或复印件。 通过会议对受评客体的管理制度、财务计划、投资项目/计划、发展规划、主要业务、其他业务、临时财务计划、财务制度、资产状况、市场状况、企业规范及运营状况等影响企业信用等级的关键因素有更加进一步的了解。

（四）评级人员分析 安博尔中诚信评级人员在与受评客体会见访谈后，根据搜集到的受评客体资料、报表等资料，在三天内按照评级体系、方法和标准对信用信息进行加工、处理。按照评级系统的要求，将信息进行认真录入。并对中诚信多变量信用评级系统软件系统产生的结果进行分析，若有特殊事项调整则按照充分性的原则进行调整。

（五）评级人员撰写信用评级报告 安博尔中诚信信用评级人员根据受评客体的信息资料、智能系统分析结果、特殊事项、宏观导向和行业背景等，进行充分的分析，按照信用评级报告规范撰写评级报告。

（六）召开内部信用评级评审委员会
1、内部信用评级评审委员会的组成视评级客体的情况，由3－7名专业的分析人员组成，其中有1名评级人员负责具体的操作和实施。
2、信用评级评审委员会的工作机制
评级技术部负责人或总经理授权人或总经理召开信用评级评审委员会会议。
评级人员结合在与受评客体的会见访谈中所了解的情况进行汇报和说明。
信用评级评审委员会所有成员在结合评级人员的汇报和其他相关的分析和预测数据后，对受评客体的信用级别通过投票表决来决定。

（七）评级结果向受评客体反馈
信用评级人员向受评客体反馈评级结果和评级报告。如受评客体有充分理由认为评级结果与实际情况存在较大差异，可在五天内向安博尔中诚信提出复评申请（限一次）。受评客体不能提供充分证据的，安博尔中诚信不接受其复评的申请。

（八）公示和公告
安博尔中诚信根据受评客体的 意愿，将其信用等级在国内有关媒体上公示、公告。

（九）监督和跟踪
安博尔中诚信在发布受评客体的信用等级后，还会延续至少一年对受评客体实施信用监督和跟踪，以保证对受评客体的信用等级的变化做出及时、准确的信息反馈。
安博尔中诚信信用评级操作详细流程图……

安博尔中诚信信用评级程序 PDF完整版 了解详细信息可查看《安博尔中诚信信用评级规范第4号――评级程序规范》、《安博尔中诚信信用评级规范第6号――评级方法规范》